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　　。我的一些学员就是县城的，他们的家政公司已经开起来了，业务可观的也不在少数，所以在县城干家政的这条路子是走得通的，重点在于怎么去走。

　　小县城对比一二线城市，人口基数小，经济水平较低，高消费人群少，消费需求也比较低，所以业务开展上必然会有不同，具体怎么操作，三点干货送到，感兴趣的朋友可以记笔记了。

　　之前一直跟大家说干家政，新手创业和低成本创业不要租店面，实际上这点在小县城创业中会有不同。小县城商住两用型的商厦不多见，难找到合适办公室选址，另外租办公室和租店面的租金差距并不非常大，水电成本也不是特别高，所以在小县城干家政大可以租个合适的店面。

　　除去租金，县城消费方式的不同也导致店铺形式干家政可能更有竞争力，县城的主要消费方式是进店消费，某同城和某团的使用率反而不高，消费者能经常看到你的店面时，选择消费可能性也会更高，所以说店铺对于县城家政而言，更是一个比较合理的创业场景。

　　在业务选择上必须要注意一点，不要把一二线城市的高端业务和新生业务直接拿过来，比如软装清洗，整理收纳这些内容，它们的订单单价高，在小县城很难打出需求量。所以一再强调前期的市场调研很重要，只有了解本地同行的业务分布和同城市场需求后，才知道应该查漏补缺哪些空白点去研究自己的业务。

　　业务模式上要寻找差异化，这一点是所有地方通用的。干家政想有好收入就要和竞争对手的业务区分开半岛体育，要在不同中找出路，扎堆做同一个业务，很难拉开价格差距，还容易被卷入价格战。

　　小县城家政公司的数量少，调研阶段最好把每家公司的业务都分析一下，看看他们都在做什么，然后我们去做那些他们没做的，比如其他同行做保姆、保洁这两类比较多，我们就做家政员培训和家电清洗培训，和他们形成一个差异化的供需关系。县城的工程单和开荒保洁单这两项业务也属于比较空白的板块，可以尝试去谈这两个板块的业务。

　　不管在哪做家政，客户方向都要锁定中高档小区，这是不变的方向。虽然小县城的中高档小区数量相对较少，但小区内的客户比较集中，他们的消费能力在当地也是最强的，只要做好业务规划，把控好服务质量，同城的中高端客户是最容易发展成稳定客户群体的，这部分中高端市场非常值得开发。

　　县城干家政其实核心点也不变，找准业务，找准客户，就不愁干不起来，这几个关键点分享给大家半岛体育下载，具体的落实再结合当地的市场情况调整即可，做好这几点一定能控制成本少踩坑，有疑惑有补充的朋友，随时欢迎评论、私信和我沟通。